Kultur, kommunikasjon og trivsel
Vi skal videreutvikle en bedriftskultur som støtter Laugstols mål og strategi. God intern kommunikasjon er avgjørende for å lykkes. Vi skal derfor jobbe for bedre informasjonsflyt, tydeligere forventninger og tiltak som bidrar til trivsel og arbeidsglede.
Det skal være trygt, positivt og motiverende å gå på jobb i Laugstol.
Ressursplanlegging og prosjektgjennomføring
Vi skal bli bedre på planlegging, struktur og gjennomføring av prosjekter. For mange prosjekter har krevd raske omdisponeringer og «brannslukking», noe som påvirker både sikkerhet, effektivitet og økonomi.
I 2026 innfører vi tydeligere rutiner for ukemøter, ressursplanlegging og oppfølging. Dette skal gi bedre oversikt, styrke lagfølelsen og sikre at både prosjektledere og mannskap har nødvendig informasjon om status i prosjektene.
Det nye ERP-systemet blir et viktig verktøy i arbeidet med bedre prosjektstyring, økonomioppfølging, rapportering og disponering av egne ressurser.
Gode holdninger og etterlevelse
Vi skal løfte frem ansatte som viser gode holdninger, særlig innen HMS, kvalitet og etterlevelse av vedtatte arbeidsmetoder. Disse medarbeiderne skal være rollemodeller og bidra til beste praksis for både montører og prosjektledere.
Prosjektlederforumene blir en viktig arena for å dele erfaringer, synliggjøre gode eksempler og styrke læring på tvers av organisasjonen.
HMS først – alltid
Laugstol arbeider i en bransje der HMS må prege alt vi gjør. Arbeidet vårt innebærer risiko, og det viktigste er at alle ansatte kommer trygt hjem etter endt arbeidsdag.
Vi skal drive effektivt og lønnsomt, men aldri på bekostning av sikkerhet, kvalitet eller krav fra oppdragsgiver og byggherre. God HMS er en forutsetning for god drift, gode prosjekter og langsiktig tillit.
